渤海钢铁集团一届三次职代会闭幕后，资金结算中心、国际贸易公司、精工发展公司、资本运营公司和商贸公司等5家新成立子公司迅速行动起来，第一时间通过专题学习讨论等形式，认真贯彻落实渤钢集团职代会精神。各单位结合本单位工作实际严格制定重点工作内容和方案，提出奋斗目标和思路、举措，统一思想、坚定信心、主动作为，全力以赴为渤钢集团打好生存保卫战做出积极贡献。

　　资金结算中心召开专题学习讨论会，认真学习渤钢集团职代会精神，并结合工作实际抓好以下重点工作。一是加强制度建设，提升财务管理水平。2016年，将进一步建立健全相关制度，并且按照健全内部控制体系、防范和控制财务风险的原则，形成权责分明、相互监督、相互制约的工作机制，从而不断提升财务管理水平。二是在严控风险前提下，提高资金使用效率。充分发挥集团资金归集优势，通过资金归集管理，有效利用闲置资金，提高资金使用效率，降低集团资金成本。抓住机遇有效提高资金流动性，通过资金运作，多创效益。此外，利用跨境人民币与外币双向集中管理的能力以及自贸区的区位优势、政策优势，服务集团，为集团提供跨境管理的统一平台，将资金境内境外统一调拨和集中管理，同时也为集团后续的海外业务拓展和跨境资金运作提供保障。在使用资金池过程中，将严格按照集团下发的管理办法执行，保证入境资金的合规性。三是加强财务监督检查力度。为适应新形势下深化国企改革发展的需要，将进一步建立健全集团财务监督管理机制，提高集团管控水平。

　　资金结算中心领导班子表示，要全面深入贯彻落实会议精神，抓好党建保障，营造和谐发展氛围，领导班子成员要自觉把加强党风廉政建设和反腐败工作与分管业务，分管部门紧密结合，推进主体责任和监督责任的有效落实。以接受市委巡视组巡视为契机，做好自查自纠。以《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》为对照,加强学习，认真领会，增强纪律自觉性。同时，坚持并严格执行民主集中制，坚持三重一大问题集体研究。全体员工在学习过程纷纷表示，要以这次职代会精神为指导，以高标准，严要求的态度努力工作，充分发扬“敢啃硬骨头”精神，不断提高工作质量。同时把学习理论与理解落实集团重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感。

　　国贸公司认真组织贯彻落实渤钢集团一届三次职代会要求，结合2016年经营目标，在扩大矿石进口量、开发非钢业务、开拓出口市场和加强资金管理等七个方面进行重点安排。一是在保证为集团下属企业提供优质低价的矿石原料的基础上，采取多种贸易方式提高合同利润率，积极开展转口贸易，最大化利用银行金融产品，做好资本运作。二是突出业务转型，向非钢化发展。稳步推进现有非钢产品的贸易规模，加大新业务开发进度和力度，实现新的利润增长点。三是在巩固现有集团内下游客户的基础上，开发集团外客户和渠道，增加业务量，扩大业务规模。四是充分利用海外合作单位的贸易渠道，扩大出口量，开发传统和新兴市场，挖掘重点出口国家(地区)和重点品种。同时，发挥现有海外公司作用，开发终端用户和大型库存商，减少中间贸易环节，提高利润水平。五是做好资金筹划运作，采取多种方式盘活资金，提高资金使用效率，降低财务成本；同时，加强库存管理，进行专项考核，降低库存风险。六是加强业务和财务风险防控，持续完善内控制度，利用好ERP流程，实现财务、业务操作一体化、规范化；发挥风险委员会作用，对实施新业务和新贸易模式进行风险评估。七是加强团队建设，提升团队综合素质。加强现有骨干力量的培养，吸纳市场开发所需专业的领军人才，搭建实战平台，激发整体团队的潜能和活力，使其能够适应集团国际化发展节奏。